攀鋼集團(tuán)投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網(wǎng)”，平臺未來將主要發(fā)展非鋼材產(chǎn)品，鋼材產(chǎn)品也不以攀鋼為主導(dǎo)，鈦白粉走上了互聯(lián)網(wǎng)平臺交易，攀鋼集團(tuán)試圖此次打造的是“綜合性電商服務(wù)平臺”。
在目前大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，鋼鐵大佬日子越來越難的現(xiàn)實。僅以攀鋼集團(tuán)旗下上市公司攀鋼釩鈦為例，2014年出現(xiàn)較大虧損，據(jù)其年報顯示，凈利潤虧損20.9億元，經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下降是主要原因之一。
面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，攀鋼集團(tuán)旗下的攀鋼投資斥資1億元，注冊成立了成都達(dá)海積微物聯(lián)電子商務(wù)有限公司，攀鋼集團(tuán)投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網(wǎng)”正式上線，攀鋼與互聯(lián)網(wǎng)“混血”，推出積微鈦網(wǎng)，將為傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型發(fā)展新機遇。
目前，積微鈦網(wǎng)掛牌銷售和競價銷售等功能已投入運營，也在提供鋼鐵、鈦白粉等產(chǎn)業(yè)鏈信息資訊、現(xiàn)貨交易等服務(wù)。據(jù)介紹，攀鋼打造積微鈦網(wǎng)第三方電子商務(wù)平臺，是落實“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。目前，攀鋼正按照“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思想、“積微速成，深徹改革”的經(jīng)營策略、“一體兩翼”的整體構(gòu)想進(jìn)行深刻變革。所謂“一體”，就是通過產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理和強力改革，讓攀鋼重新煥發(fā)活力。所謂“兩翼”，就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改善現(xiàn)金流狀況，降低成本。
在加快推進(jìn)積微鈦網(wǎng)電商平臺有效運營中，攀鋼從集團(tuán)層面研究、梳理與電商發(fā)展相沖突的管理體系、機制和制度，充分放權(quán)，采取特事特辦的方式，促進(jìn)平臺快速穩(wěn)健發(fā)展；積極爭取與鞍鋼電商數(shù)據(jù)對接、共享基礎(chǔ)設(shè)施和云平臺，以及技術(shù)開發(fā)人員等支持；組建技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，培養(yǎng)平臺技術(shù)核心隊伍；根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)特點建立數(shù)據(jù)采集團(tuán)隊，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理；通過試點快速形成推廣和運營模式，再逐級逐層推開。逐步將產(chǎn)品全部納入平臺，最終搭建起西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產(chǎn)業(yè)的綜合電商平臺，把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合發(fā)展。為鈦白粉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索邁出了可喜的一步。
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